CORSO ESPERTO NELLA GESTIONE DEI RISCHI

Destinatari
Gestire gli approvigionamenti, analizzare i costi e selezionare i fornitori sono competenze sempre più richieste a chi lavora nell'area acquisti di un'azienda.
Il Corso in Gestione degli Acquisti ti permetterà di coordinare gli acquisti con più efficienza ed efficacia e ti darà la possibilità unica di condividere le tue esperienze con i tuoi omologhi di altre aziende.

Il corso è indirizzato a:
- Responsabili acquisti
- Category Managers
- Responsabili vendita e Account Managers di clienti ad elevata complessità organizzativa

Obiettivi

• Per migliorare l'efficienza e l'efficacia nella gestione degli acquisti
• Per analizzare più correttamente i costi in logica di TCO (Total Cost of Ownership)
• Per definire un processo semplice, ma trasparente per la selezione di fornitori
• Per segmentare il parco fornitori e definire azioni mirate
• Per coordinare e gestire in modo più efficace le risorse umane impiegate nella funzione acquisti
• Per condividere esperienze pratiche e restare in contatto con omologhi di altre aziende

Docente
Paolo ha oltre 25 anni di esperienza come Consulente e Manager. È attualmente Partner di una società di consulenza direzionale in ambito Acquisti con sedi a Milano, Torino e Monza. È stato Partner Associato di Accenture nella Practice Supply Chain Management. In precedenza ha ricoperto posizioni di responsabilità in società che operano a livello internazionale in vari settori, come Pirelli, Siemens, Corning Cable Systems e Telecom Italia.

Programma

Come organizzare e gestire gli acquisti in modo efficace

- L’organizzazione della funzione
La definizione degli obiettivi della funzione
Il calcolo del saving
Il cruscotto direzionale
Il budget ed il report acquisti
L’allineamento con le altre funzioni
La gestione della sostenibilità nella catena di fornitura
La gestione dei talenti
I progetti di trasformazione

- La gestione delle categorie
La definizione della categoria e del team interfunzionale
L’analisi interna ed esterna
L’analisi di rischio
La definizione del piano di categoria
La validazione del piano di categoria

Come gestire efficacemente gli approvvigionamenti

- La selezione dei fornitori
La collaborazione con le altre funzioni nella selezione dei fornitori
La gestione dei requisiti dei clienti interni e della specifica
La selezione in gara o in trattativa diretta
La gestione del contratto        
La gestione dei fornitori
Il posizionamento dei fornitori
La misura della prestazione dei fornitori strategici
L'approntamento dei piani fornitore
La validazione del piano